7月初，辽宁和记酒业有限责任公司开始推广“5S管理”活动，在培训课堂上，全体员工对5S管理的初级知识已经有所了解，并捋顺出了5S管理的思路^：就是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小

事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

生产副总经理武鸿钧给学员上“5S活动”推广课 

为提高5S活动的整体水平，在公司内部造就一种安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全力塑造企业良好形象，9月9日，辽宁和记酒业公司5S管理委员会对5S活动之——“整理”工作进行阶段性检查。检查组由公司总经理兼5S管理委员会主任包海胜挂帅，由副主任武鸿钧、李明宇、段秀丰和委员赵丽艳组成。

在检测中心抽查

检查组针对公司环境卫生、规范布局、生产管理秩序等方面展开了详细检查，严格按照5S标准之——“整理”的要求，分别对各部室、车间进行了细致、全面的核对检查。同时，检查组对公司学习5S、实施5S及自检自查情况进行现场了解，在各生产车间详细询问了“整理”阶段的进展情况，并饶有兴趣地察看了包装车间流水线和酿造车间工艺流程情况，把整理、整顿 、清扫、清洁、素养的5S要求与现场管理相比较。检查组每到一处，部门负责人将本部门在整理阶段所做的具体工作和遇到的实际问题向检查组做以汇报。漫步在优美与现代的厂区中、驻足在整洁与明亮的车间里，随处弥漫着一种5S活动所形成并体现于生产过程中的良好氛围，让检查小组切实感受到了5S活动给公司上下带来的收益和变化。

 检查组在勾兑间向部门负责人了解5S活动进展情况 

在检查过程中，检查组发现不足即刻提出并安排及时妥善处理。检查结束后，检查组对5S管理之整理阶段的工作做出评价，提出需整改完善的意见并下发整改通知，要求各部门在今后的工作中逐步向5S管理标准靠齐。

 检查组在勾兑间向部门负责人了解5S活动进展情况

总经理包海胜等领导在酿造车间验收“整理”工作

整理后的物品架